国企工作总结 篇1
国企老板个人工作总结
一、
作为国企老板，我深知自己在企业经营管理中的重要性和责任。在过去一年中，我带领团队克服了诸多困难和挑战，取得了一系列的成绩。在本文中，我将详细总结过去一年自己的工作，讨论团队的亮点和挑战，并提出一些改进的建议。
二、工作亮点
1. 引领企业发展：在过去一年中，我积极探索新的市场机会，并通过推动技术创新、产品升级等方式，成功拓展了企业的业务领域，实现了可观的市场增长。
2. 培养高效团队：意识到团队是企业成功的基石，我注重培养员工技能和提高工作效率。引进了培训计划和激励机制，并通过定期沟通和交流，建立了积极合作的团队氛围。
3. 加强企业文化建设：我高度重视企业文化的建设，在过去一年中，我们组织了一系列的团队建设活动和员工福利计划，提升了员工的凝聚力和忠诚度。
4. 提高企业形象：通过加强供应链管理、优化生产流程等措施，我帮助企业提高了产品质量和交货准时率，提升了客户对企业的满意度，并树立了良好的企业形象。
三、工作挑战
1. 市场竞争加剧：市场经济的快速发展和竞争的激烈程度，给企业带来了巨大的压力。我们需要不断创新和提高，以保持竞争优势。
2. 员工激励问题：员工的激励是企业绩效提升的关键。在过去一年中，我们意识到员工的激励机制尚不完善，需要进一步改进。
3. 技术更新和转型困难：随着技术的发展和市场的变化，企业需要不断升级产品和技术，以适应市场需求。技术的更新和转型也带来了一系列的挑战。
四、改进建议
1. 加强市场调研和定位：在市场竞争激烈的环境下，我们需要加强市场调研，了解客户需求和竞争对手动态，及时调整企业战略和产品定位。
2. 完善员工激励机制：通过提高薪资福利、搭建良好的职业发展平台等方式，提高员工的工作积极性和参与度，同时关注员工的培训和学习需求，提升团队整体水平。
3. 加强技术研发和转型能力：投入更多的资源和人力，加强技术研发和创新，提高企业的核心竞争力。同时，鼓励员工学习和掌握新技术，为企业转型做好准备。
4. 加强企业社会责任：作为国企，我们需要更加注重企业的社会责任，积极参与公益活动，关注环境保护和社会福利，树立企业的良好形象。
五、总结
回顾过去一年的工作，我认为我们取得了一些可喜的成绩，但同时也面临了不少挑战。通过总结经验教训，我相信团队在未来能够不断进步和发展。作为国企老板，我将继续致力于企业的发展，并带领团队实现更加辉煌的成就。
国企工作总结 篇2租赁工作总结国企
近几年，租赁行业在我国发展迅速，为满足企业和个人的多样化需求提供了便利。我在某国企的租赁部门工作了一段时间，通过租赁工作的实践经验，我认为租赁行业既是一个竞争激烈的市场，也是一个充满机遇和挑战的领域。在这篇文章中，将围绕租赁工作总结国企展开详细、具体且生动的描述。
一、租赁行业概述
租赁行业是指将资产出租给客户，并按照约定支付一定的租金。国内租赁行业主要涉及到设备租赁、车辆租赁、房地产租赁等领域。近年来，随着中国经济的蓬勃发展和科技的进步，租赁行业在国内市场中得到了迅速发展。国企作为国家经济的重要支柱，也积极参与到租赁行业的发展中。
二、国企租赁部门的工作内容
国企的租赁部门通常负责企业内部资产的管理和外部租金收入的产生。具体工作内容包括资产的分类和登记、租赁合同的签订和执行、租赁费用的结算和管理等。在这个岗位上，需要具备良好的资产管理能力、合同管理能力以及财务管理和沟通协调能力等技能。
三、我在国企租赁部门的工作经验
作为国企租赁部门的一员，我积累了丰富的实践经验。在资产管理方面，我学会了对资产进行分类和登记、定期盘点和更新等工作。这有助于提高资产利用率和防止资产损失。在合同管理方面，我深入了解租赁合同的内容与法律法规，确保了合同的有效性和合法性。另外，我也注重租金收入的结算和管理，与租户保持良好的沟通关系，及时解决问题，确保租金按时入账。
四、国企租赁部门的优势与挑战
国企租赁部门在租赁行业中具有一定的优势，例如有稳定的客户群体和良好的信誉度。国企租赁部门在资金和资源方面也相对充足，可以为客户提供更多的选择和服务。国企租赁部门也面临着一些挑战，如行业竞争激烈、市场需求不断变化等。因此，必须不断提高自身能力和积极应对市场变化，保持竞争力。
五、总结
租赁行业在国内经济中扮演着重要的角色，国企的租赁部门作为行业的一部分，有着自身的特点和工作内容。通过在国企租赁部门的工作经历，我深刻体会到了租赁行业的发展机遇和挑战，积累了丰富的实践经验。在未来，我将继续努力提升自己的能力，为租赁行业的发展贡献自己的力量。
国企工作总结 篇3
导语：
强化企业改制 做好巩固工作
我公司现有职工5316人，车辆1702部，总资产2.51亿元,年营运收益1.4亿元。总公司下设6个营运公司，1个保修公司，9个直属单位。比年来，总公司党委在上级党构造的直接带领下 当真进修贯彻党的十六大精神，竭力实践三个代表紧张思维，在企业改制工作中，坚定抓好职工步队和职工思维的巩固工作，确保企业各项工作的平常进行，确保企业改制工作的顺利结束。
1、大力大举宣扬改制政策，竭力联合职工思维
国企改制是全国公交企业都在面对的庞大课题，作为省城都会，同时又改制为非国有控股的企业难度就更大。国企改制紧张的是要办理见解题目，即解放思维。而兑现见解的变化，根本便是要富裕认识当前国企改制，特别是公交改制的紧张性和必要性。要把职工思维联合到公交只有强化改革、进展建制，才华有大成长上来。最初，当企业改制方案出台时很多职工不睬解，不明白，不明白，不赞成。因此产生抵牾感情。面对这类环境，总公司党委感触要获得广大职工对企业改制工作的明白和赞成就必须先联合职工思维认识，这是企业改制顺利进行的前提，不然企业改制工作就没法顺利进行。在这方面我们最终向广大职工宣扬党和国度对国企改制的详细政策法则，让职工明白企业改制工作的意义、目标。股分制是当代企业的一种有效构造式样和运营方法。十六届三中全会发起要大力大举成长国有本钱、集体本钱和非公有本钱等参股的稠浊扫数制经济，兑现投资主体多元化，使股分制成为公有制的紧张兑现式样。为了使职工明白有关改制环境，我们从200X年7月就在公交报上入手下手登载转载国度四部委及河北省关于国企改制的文件精神。同时，环绕我市改制工作详细要求拟写出企业改制工作宣扬撮要，用问答的式样，重点办理职工不明白的17个方面详细题目。其次抓好相干人员的教诲培训。为了联合职工思维，总公司前后对副科以上干部、专业技巧人员和职工代表进行专题培训。三是请市工作局等有关交易部分带领就国企改制的政策法则，触及的相干内容等进行专题讲课培训。使各种人员和职工的思维认识渐渐清楚和联合，使广大职工明白党和国度的改制政策，明白省市在国企改制工作上的详细法则，明白企业改制的筹划进度和工作目标，广大职工的思维渐渐联合到改制政策上来，程序渐渐联合到企业改制目标上来，举动联合到企业改制的进程中来。
2、出力办理紧张矛盾，自动稳妥促成改制
我公司改制工作，紧张题目是企业历史欠账较多，很多干系职工切身长处的题目不办理，职工就不会赞成改制，所以抓住紧张矛盾，办理好遗留题目是改制工作顺利进行的前提。200X年11月7日，总公司召开六届十一次职工代表大会，就企业改制方案进行表决。因为历史的因为，企业欠缴职工养老保险、住房公积金等题目还异国明了的说法，企业改制方案未获得得职工代表的表决经过议定。对此，总公司经过议定分析觉得，职工的“三险一金”题目未能办理是此次企业改制方案未获经过议定的紧张因为。企业改制触及到每个职工的切身长处，历史上遗留的题目很多，哪些要办理，怎样办理，哪些不能办理，为甚么不办理的原因都要给广大干部职工讲明白，这个障碍不清除，改制安排方案就通不过，企业改制也就没法连续进行。
为此，总公司最终调整工作目标，发起“自动、稳妥、完全”的六字目标，不赶进度，时候服从质量，抓住紧张矛盾，办理凸起题目。其次健康了企业改制工作带领小组，点窜了改制工作日程安排，明了了各自的任务和目标。第三，对公司5902名在册及离退休人员的档案逐人查阅，查对年龄及工龄，用工式样和本企业工龄，逐人统计造表，同职工本人见面，签字承认，为企业改制兑付经济补偿金和安排费做好筹办工作。第四，对5902名在册及离退休人员93年到200X年的工钱底账进行料理查对；对积年职工养老保险金缴纳环境进行料理查对；明了企业已缴金额和欠缴金额，使职工对养老保险个人账户环境一览无余，实在做到果然透明，最终由职工签字承认。第五，构造专人对职工每人积年住房公积金账户环境进行料理查对，根据每个月工钱底账一一查抄谋划并别离造册，坚定不给改制后的企业留尾巴，不给职工留后顾之忧。与此同时，企业还参加了职工赋闲保险并从200X年2月入手下手参加职工医疗保险兼顾，从3月份入手下手为职工办理了社会医疗保险手续。以上对“三险一金”的完全料理，撤除了职工思维上的顾忌，清除了职工的后顾之忧，为企业改制方案和职工安排方案的最终经过议定打下了坚固的根本。
3、切当保护职工长处，做好职工安排方案
国企改制，只有保护好职工的合法权柄，才华确保改制工作的顺利进行，这是企业做好改制工作的关键。职工安排是国企改制的核心题目，也是企业改制可否顺利进行的关键。在国企改制进程中，职工最关心的便是以后前途题目，要做好此项工作必须慎之又慎，切当保护好广大职工的切身长处。我们的做法便是稳员增效，把政策交给职工，富裕利用文件内容，把政策用好用足，最大限度地保护好职工的长处。最终党委部分在广大职工中展开问卷查看，明白把握差别层次职工的差别设法。针对改制进程中呈现的题目，党委宣扬部利用三个半天的时候，到基层公司参加职工代表漫谈会，当真听取职工的定见和发起，并写出企业改制工作职工代表漫谈的环境反应报总公司党委和带领。其次，工会构造注意阐扬维权效用，他们深切基层和职工交换交心，及时汇集基层工会构造的定见发起，并及时概括料理上报总公司。第三，总公司当真分析职工定见发起，抓住题目的关键地点，先下大力大进行理好历史遗留题目，再由改制带领小构成员和总公司班子一路探讨省市改制政策法则，经过议定富裕利用政策，逐字逐句逐条地梳理，做到职工如今的长处实在兑现到位，也不给职工和企业留下新的欠账。第四，总公司订定的职工安排方案（草案）逐级逐层下放进行评论辩论点窜，富裕赐顾帮衬到各个方面的设法和长处。200X年5月10日，在总公司六届十四次职工代表大会上，职工代表表决经过议定了企业改制方案和职工安排方案，清除了企业改制工作中的最大坚苦，使企业改制工作入手下手步入详细履行阶段。
4、确保步队思维巩固，阐扬政治保险效用
国企改制，只有经过议定强有力的思维政治工作，才华从根本上办理思维题目，这是改制顺利进行的根本包管。企业改制中职工思维不巩固呈现一些题目是平常的，关键是如何化解矛盾，变悲观身分为自动身分。此时，我们深入感触了思维政治工作的富强效用。越是改制越要加强思维政治工作，任甚么时候候都不能放松思维政治工作。思维政治工作是经济工作的生命线，也是企业改制的生命线。是企业改制获得告成的根本包管。在这方面我们除坚定正面教诲指导外，紧张做了以下几项工作：最终建立健康思维政治工作收集机制，明了目标责任。为了确保改制工作的顺利结束，我们与各单位签订了思维政治工作目标责任书，明了发起各单位党政一把手为思维政治工作的第一责任人，责任书中明了细化出14项详细考核内容。各单位和总公司签订责任书后，又把任务目标层层分化，对下签订目标责任书，切当作到收集健康、责任到人。其次，总公司履行目标责任区办理。总公司班子成员明了承包某基层单位，周全当真该单位的职工步队巩固和思维巩固工作，总公司处室明了响应的营运公司，强化部分责尽情识和为基层办实事解坚苦的意识。第三，各基层单位履行目标分化，明了各自的责任和重点人，履行惩挂钩。第四，履行干管包重点人、党员包身边职工的作法，使职工能按平常渠道反应题目。第五当真落实好三级民主欢迎日轨制，及时解答部分职工的疑问和题目。第六，本年6月初，总公司班子紧张带领进行了调整，新班子发起要高举“真抓实干，求真务实”的大旗，做到四个凸起，坚定为职工办实事，把热忱办事和耐烦教诲联合起来。因为新班子注意构筑新形象，诚意实意为职工办实事、解坚苦，职工步队精神面貌和工作风格都产生了可喜的变化，企业的改制工作也按筹划顺利进行。
经过议定一年多的改制实践，我们感触改制不是改人，而是改思维，改变念，思维通，一通百通。在这个进程中，做好思维政治工作，确保职工步队和职工思维巩固不是句空论，它必要我们用大量的实实在在的工作去变化，必要我们逐一地去办理详细题目。采纳大略粗鲁的方法不可，不做结壮细致工作、片面追求进度的方法更不可，必须用“三个代表”紧张思维来管辖，诚意实意地保护好职工的根本长处，才有大略包管企业改制工作的顺利结束，才华兑现投资方得利，国有资产保值增值，职工收益增加的共赢目标。
国企工作总结 篇4
X分公司坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在选人用人上，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部职工标准，坚持党管干部职工原则，着眼集团公司发展大局，紧紧围绕建设忠诚干净担当的高素质干部职工队伍，以贯彻《干部选拔任用工作条例》为主线，以建好“五个体系”(素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系)为重点，大力实施“三项机制”，强力推进优秀年轻干部职工培养，干部职工选拔任用工作的科学化、民主化、规范化水平进一步提高。一批敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部职工走上领导岗位，为集团公司高质量发展提供了坚强组织保障。现将有关情况报告如下。
一、干部选拔任用情况
近三年来，公司严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，始终坚持干部选拔任用的原则、基本条件和任职资格等，强化对选拔任用干部的监督管理，实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序，有效地提高了选人用人质量。严格做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。X—X年，公司共提拔任用X人，其中本级中层干部X人，直属各单位X人，为集团公司的科学发展提供了强有力的组织人事保证。
二、选人用人工作主要做法
(一)坚持“三项机制”，激发队伍活力。以政治建设为统领，把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，以强化专业能力、专业素养、专业精神为着力点，全面推进领导岗位与非领导岗位双线运行、机关与基层双向交流、管理与专业技术双重互补、劳模与工匠双先推评机制，让专业的人干专业的事，让适合的人匹配合适的岗位，通过派上去挂职任职、沉下去实践锻炼等途径，推动干部思想再解放、能力再提升、历练更丰富。积极畅通渠道、拓宽平台，在待遇上就高不就低，充分激发全员岗位成才、爱岗敬业，鼓励大家学业务、学技术、学管理，鼓励大家干事创业。
(二)坚持科学评价，确保知事识人。进一步健全考察机制办法，全方位、多角度了解干部职工、考核干部职工，通过定期考核、重点研判、谈心谈话、不定向推荐等方式，全方位、全过程、多渠道、多层次了解和评价干部，既看能力，更重品行，既看表现，也重公认。认真落实中央关于激励干部新时代新担当新作为的实施意见和新修订的干部选拔任用条例，突出政治标准，突出正向激励，突出重实干、重实绩，坚持“有为才能有位，业绩决定升迁”，坚持“不比学历比能力，不比资历比贡献”，坚持“讲文凭更讲水平，看职称更看称职，比阅历更比业绩”，将各类优秀人才充实到管理干部队伍之中。
(三)坚持人事相宜，严格选拔任用。严格执行党的组织纪律，紧密结合实际，积极探索，有益实践，干部选拔任用工作逐步形成了程序规范、标准明确、考察严格、任用慎重的良好格局，营造了风清气正的选人用人环境，提高了选人用人公信度。在干部选拔任用的具体工作中，严格程序、规范操作，始终按照民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定的程序，严把各个环节。坚持做到履行程序一步不错、执行程序一步不让。优化干部职工推荐方式，将“得票”与一贯表现相结合，为务实重干、担当作为的干部职工能够脱颖而出创造良好条件。严格执行干部职工选用任前公示、任职试用期、任职谈话等制度，全面落实“凡提四必”，坚决防止干部职工“带病提拔”。
(四)坚持严管厚爱，从严监督管理。坚持从严教育、从严管理、从严监督，严抓干部作风，改进干部作风督查方式，优化干部考评机制，强化监督提醒教育，通过压力传导和正向激励，引导各级干部提振精神、鼓足干劲、攻坚克难、勇创佳绩。对党员干部身上出现的苗头和倾向性问题及时敲响警钟、拉响警报，做到防微杜渐、举一反三，防止小错误演变为大问题。加强全方位监督，让干部职工习惯在受监督和约束的环境中工作生活。大力夯实推荐、考察、审查、监督四大责任，实行干部职工选拔任用全程纪实制度，严格落实干部职工任中、离任审计制度，进一步树牢“严”的导向。
(五)坚持树好导向，激励担当作为。全面落实中央《关于进一步激励广大干部职工新时代新担当新作为的意见》精神，坚持在一线锻炼干部职工、提拔干部职工、重用干部职工，形成重视基层，崇尚实干的用人导向，真正把那些潜心谋事、扎实干事、善于成事的干部职工使用起来。通过“三项机制”的不断落实，逐步解决部分干部内生动力不足的问题，让想干事、能干事、干成事的干部得褒奖、得实惠、获重用;通过容错纠错机制让敢担当、敢创新的干部没顾虑;通过能上能下机制让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子，把“能者上、干者容、庸者下”的要求真正作为“三项机制”的核心精神落到实处，把德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认的高素质、重实干、敢作为、有闯劲的实干家和年轻干部纳入到后备干部管理当中，让公司上下始终充满务实奋进的清新空气。
三、存在问题
坚持问题导向，通过认真梳理，X分公司选人用人工作存在3项突出问题：
(一)干部职工队伍年龄结构不优。一方面，队伍老化、活力不足，干部队伍老化的问题一直没有得到有效解决。另一方面，年轻干部数量较少。与中央大力选拔配备年轻干部职工的要求有差距。
(二)干部职工交流不顺畅。近年来，X分公司在干部职工交流上进行了积极探索，并取得了较好成效。但还存在三个方面的问题。一是部分干部职工任职时间较长，动力不足。二是正向交流多，逆向交流少。有些干部职工提拔至今一直在同一个部门任职，存在“同质化”现象。三是部分干部职工交流到其他部门后，有“松口气、歇歇脚”思想。
(三)干部职工激励机制落实不到位。虽然公司建立了容错纠错机制并下发了相关文件，明确了容错免责的范围和边界，但相对较为笼统，操作性不强，实践中很难把握。在推动干部职工能上能下方面探索不够，虽然近年来做了一些尝试，但对如何实现“能者上、平者让、庸者下”，尚未形成明确具体的操作办法，干部职工退出机制不完善。
四、下一步工作打算
(一)更加注重改善年龄结构。加强优秀年轻干部职工培养。按照上级“培养造就可靠接班人”要求，建立常态化的年轻干部职工选拔机制，为优秀年轻干部职工脱颖而出提供制度保证，对看准的优秀年轻干部职工要敢于打破常规大胆使用，有计划地把优秀年轻干部职工放到关键岗位使用。健全干部职工退出机制。认真落实干部职工能上能下制度，加大对因身体、年龄等原因不适宜担任现职的干部职工调整力度。同时根据新修订的《干部选拔任用条例》等相关规定，对工作年满30年、个人有意愿提前退休的干部职工及时办理手续。
(二)更加注重完善交流机制。鼓励领导干部下基层。进一步倡树“重视基层、崇尚实干”导向，营造基层大有可为、大有作为的干事创业氛围，加强一线干部职工的提拔使用。严格执行干部职工交流政策。对在一个地方或部门工作时间较长的干部职工，按照有关政策及时进行交流，增强整个干部职工队伍的活力，调动绝大多数干部职工的积极性。
(三)更加注重能力素质提升。坚持把提高能力素质作为加强干部职工队伍建设的关键，着力打造忠诚干净担当的高素质干部职工队伍。加强教育培训。按照20xx年全国组织会议要求，把斗争精神、斗争本领作为教育培训的重要内容，从政治忠诚上教育干部职工主动担当、教育培训上促使干部职工善于担当，引导干部职工在贯彻执行各项工作任务中把握正确政治方向，提升政治能力。强化实践磨炼，公司将会给年轻人提供更加广阔的平台，鼓励大家加强学习，不断超越自我，为公司做出更大贡献。
(四)更加注重从严监督管理。落实全面从严治党必须从严治吏的要求，从严干部职工日常监督管理，以纪律规范行为，坚决纠正“宽”和“软”的现象。强化政治纪律和政治规矩意识，切实加强干部职工日常管理监督，及时发现干部职工存在的苗头性、倾向性问题并采取措施予以解决。以严的标准要求干部职工、严的措施管理干部职工、严的纪律约束干部职工，引导干部职工懂规矩、守纪律，不懈怠、不失职、不滥权，主动担当作为，积极履职尽责。
(五)更加注重激励担当作为。强化正向激励，引领担当作为成为干部职工的自觉追求。按照习近平总书记提出的“三个区分开来”，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，推动形成上级为下级担当、组织为干部职工担当、干部职工为事业担当的良好氛围。高度重视先进典型的模范带头作用，大力选树先进典型，强化示范引领，定期开展各类评优评先活动。不断加大对先进典型的宣传报道力度，使广大干OPENKE.CN 公開課部职工学有榜样、比有标杆、追有目标。
国企工作总结 篇5
作为一名国企医院的工作人员，回顾这一年的工作，感触颇多，经历了不少的挑战和收获，也发现了不少需要改进之处。
一、积极响应疫情防控，并发挥医院优势
今年是全国疫情防控期间，国企医院作为防控重点单位，积极响应党和政府的号召，全员动员，快速行动。从疫情防控物资采购到隔离病房建设，从医护人员培训到患者接诊，各个环节严密配合，防止疫情扩散。同时，我们发挥医院的专业优势，建立了病例诊断和隔离病房，有效地控制了疫情的传播。
二、提升服务质量，努力满足患者需求
在日常工作中，我们始终坚持以患者为中心，努力提高服务质量，满足患者需求。我们采取定期患者满意度调查的方式，对患者提出的建议和意见进行统计和分析，对医疗服务进行调整和改进。同时，我们针对患者需求，不断开发新技术、新项目，为患者提供更加个性化的服务，赢得了不少的好评和信任。
三、严格执行规章制度，维护医院形象
作为国企医院的工作人员，我们认识到维护医院形象对于医院发展的重要性。因此，我们严格执行各项规章制度，对医院内部管理进行有效监督。同时，我们重视医务人员职业道德建设，加强医德医风教育，确保医务人员的行为符合道德、法律和职业规范。
四、加强团队建设，提高医院综合实力
在团队建设方面，我们通过各种形式的学习、培训、交流和合作，加强了团队的凝聚力和共识，提高了医院的综合实力。同时，我们致力于招揽和培养高素质的医疗人才，推进医院的专业化、人才化和信息化建设，努力打造精品医院。
总而言之，作为一名国企医院的工作人员，对于今年的工作，必须面对许多挑战，但我们不断尝试创新，不断提高业务能力，全方位提高服务质量和医院形象，未来我们将更加努力，欣赏新风，开拓创新，为患者尽心尽力服务。
国企工作总结 篇6国企老总年度工作总结报告
一、
在过去的一年里，我作为国企的老总，深感责任重大、使命光荣。我时刻明白自己肩负着国企的发展使命，也时刻保持着对员工和社会的担当。经过全体员工的辛勤努力，我们在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩。在这份年度工作总结报告中，我将对过去一年的工作进行详细总结，并展望未来的发展方向。
二、工作总结
1. 业务发展
在过去的一年里，我们国企在业务发展方面取得了显著的成绩。我们积极调整经营策略，加大创新力度，推进数字化转型，不断提升竞争力。业务收入实现了逐年增长，并充分发挥了国企在国民经济中的重要作用。
2. 员工培训和管理
我们高度重视员工培训和管理，深化人才激励和培养机制。通过开展各类培训课程和活动，提高了员工的专业水平和素质能力。并且，我们优化了管理流程，建立了激励机制，提高了员工的工作积极性和归属感。
3. 风险管理和合规
风险管理和合规是企业健康发展的重要保障。我们严格执行相关法律法规，加强内控体系建设，确保企业各项业务合规。同时，我们持续开展风险评估和预警工作，提前做好风险防范和处理。
4. 社会责任和公益事业
国企的社会责任和公益事业是我们重要的工作内容之一。在过去的一年里，我们积极参与各种公益活动，捐赠资金和物资，回馈社会。我们也对环境保护进行了大力投入，提高了企业的社会形象和社会声誉。
三、展望未来
1. 深化转型升级
面对未来的发展，我们将进一步加大数字化转型力度，通过信息技术的应用，提升企业的效率和竞争力。同时，我们还将加强创新能力，优化产品和服务，满足市场和客户需求。
2. 加强国际合作
随着全球化进程的加快，国际合作变得越来越重要。我们将积极参与国际合作，拓展海外市场，提升企业的国际竞争力。通过合作伙伴关系的建立和深化，实现共赢发展。
3. 提升员工福利和权益
员工是企业最重要的资源，我们将着眼于员工的需求，提供良好的工作环境和福利待遇。同时，我们将加强与员工的沟通与互动，提高员工参与感和归属感。通过优秀员工的培养和留任，确保企业长期稳定发展。
4. 加强社会责任
社会责任是国企的底线，我们将进一步加强环境保护、职业健康安全、公益事业等方面的工作，不断提高企业的社会责任感。同时，我们将积极回馈社会，推动可持续发展和共同繁荣。
结语
过去的一年里，我国企的全体员工共同努力，勇于创新、积极进取，取得了一系列辉煌的成绩。在未来的发展道路上，我相信我们会继续携手前进，迎接新的挑战。让我们一起努力，共创更加美好的明天！
国企工作总结 篇7今年上半年，市国资委按照市委、市政府总体部署和年初确定的工作目标，牢牢把握“深化改革、依法监管、优化服务、提升素质”这一主线，扎实做好年初确定的重点工作，保持了国有经济平稳增长、国有企业健康发展、国资监管工作切实加强的良好态势。截止20_年5月底，市国资委监管的27家企业资产总额911.99亿元，同比增长19.53%;负债481.59亿元，同比增长34.88%;所有者权益430.40亿元，同比增长6.02%;资产负债率52.81%，同比增加6个百分点。
一、推进国有资产整合重组。4月11日，市委、市政府召开深化市级国有企业改革动员会，全面部署启动国有资产盘活重组动员会。会上下发了《__市委、__市人民政府关于印发〈__市本级经营性国有资产盘活重组实施方案〉的通知》，为推动我市国有企业整合重组明确了方向，提供了遵循。市委、市政府成立了工作领导小组，由市委、市政府主要领导任组长，分管领导任副组长;领导小组下设四个企业集团筹建组和干部人事组、综合协调组，建立统一领导、分工合作、协调联动的工作机制，确保领导有力、配合有序、落实有效。5月24日，市委、市政府召开市四大国企集团成立大会，标志着我市国企国资盘活重组工作取得阶段性进展。从立足现有基础、利于整合重组、提高资本集聚度、做大做强企业的角度出发，通过盘活重组市级国有企业和行政事业单位经营性国有资产及国有股权，新组建四家主业突出、竞争力强、对全市经济社会发展带动作用明显的市级国有资本投资运营公司，形成城市、交通、旅游、产业四大行业板块。一是组建__市城市投资发展集团有限公司。以__市城市建设投资集团公司为基础，整合纳入建设口企业和经营性资产，以及市场发展、教育发展、保安服务等相关企业和经营性资产，主要负责城市基础设施和社会公益设施的建设、开发、经营、管理。二是组建__市交通投资集团有限公司。以__市交通投资集团有限公司为基础，整合纳入交通口企业和经营性资产、农垦相关企业和经营性资产，以及相关国有股权，主要负责道路水上交通运输基础设施和农垦设施的建设、开发、经营、管理。三是组建__市旅游投资发展集团有限公司。以__旅游发展集团有限公司为基础，整合纳入商务口企业和经营性资产，以及财政、建设、文广新、林业、报社、度假区等部门单位相关企业和经营性资产或经营管理权，主要负责旅游基础设施和商务、文化产业的建设、开发、经营、管理。四是组建__市产业投资发展集团有限公司。以浙江正兴投资有限公司、__市金融控股有限公司为基础，整合纳入经信、民政、农业、国土资源、手工业联社等部门相关企业和经营性资产，以及经信、财政、国资等部门相关国有股权股份，主要负责政府性产业投资引导基金和金融股权股份管理运作、产业投资、社会事业发展。
二、加强制度建设。根据中央和省、市关于深化国有企业改革的意见，以国企整合重组为契机，进一步建立健全国有资产监督管理制度。拟定《关于加强市属国有企业董事会建设的意见》，规范企业董事会运作，促进董事会依法履职。拟定《关于建立国有企业外派监事会制度的意见》，抓好外派监事会组建工作，不断提高监事会监督的性独立性。修改完善《__市国有企业重大事项报告制度》，拟定《__市企业国有产权转让管理实施办法》、《__市国有企业投资监督管理办法》和《__市国有企业资产损失责任追究暂行办法》，规范国有企业重大事项管理，健全完善风险防范机制，防止国有资产流失。拟定《__市国有企业公司章程制订管理办法》、《__市属国有企业招用人员管理的意见》，规范国有企业管理。拟定《关于进一步加强国有企业内部审计工作的意见》和《关于进一步规范市属国有企业资金存放等财务事项管理的意见》，进一步加强国企财务监督。
三、规范国有资产处置行为。上半年，审核完成企业国有资产评估核准和备案项目1项，涉及账面净资产总额24.56万元;完成国有企业产权交易事项3项，净资产总额评估价值549.76万元，成交金额_30.4万元，交易增值率达1.57%;办理产权登记事项4项，其中企业新增占有登记1项，企业变更登记3项。组织各国有企业认真执行企业国有产权首席代表报告制度，及时报送定期报告，3月底前收到报告23份。根据《国有企业资产出租管理暂行办法》，对国有企业资产出租情况进行摸底清理和统计上报，20_年各国有企业出租资产中土地面积约97.32万平方米，房产面积28.84万平方米，租金收入1.19亿元。根据《__市企业国有资产评估与审计中介机构选择管理办法》，对20_-20_年中介机构库进行了审核验收和调整工作，重新确定20_-20_年度__市国有企业资产评估和审计中介机构库。
四、加强国企财务监管和风险防控。组织国有企业对20_年度“三公”经费使用情况进行自查，根据自查情况显示
“三公”经费总比下降.03%，在自查的基础上组织对10家企业进行抽查，从抽查情况分析，各企业总体能够认真执行中央“八项规定”，严格控制“三公”经费的使用支出，并对企业“三公”经费使用支出过程中的不规范行为，提出整改要求。做好重大事项备案工作，21家企业(不含3家委托监管企业)上半年政府补贴3.4亿，累计担保_9.77亿，其中本年度新增担保10.53亿。
五、完善国企考核与薪酬管理。完成20_年度工作和经营业绩考核的现场考核工作。根据国务院国资委、省国资委关于薪酬改革的总体要求，配合市人社部门做好薪酬改革实施意见出台前的各项准备工作，制订市管企业业绩考核办法，初步完成征求意见稿。做好财务预算、职务消费预算的收集审核工作，按照年初工作要求，对考核企业20_年决算进行收集审核，并着重对标业绩考核相关指标。协调督促企业配合事务所做好20_年度业绩考核专项审计和20_-20_年度工资总额清算。
六、加强资本经营预算和收益收缴工作。做好国有资本经营预算收缴工作，明确今年国有资本经营预算上报计划收入1308万元，截止5月底，上缴红利租金等预算收入347.58万元，其中：国有股红资本预算收入278.35万元，租金收入19.91万元，其他资产处置收入49.32万元(中维上交配股款)。以依法履行出资人职责为抓手，加强社保、剥离等资产的管理，切实完成国有资产收益收缴目标任务，截止5月底，完成计划的59.11%。做好国有股权移交产业投资集团的准备工作，编制资产移交清单，整理股权移交资料，围绕17家国有股权无偿划转，根据不同企业情况，拟定了17家股权划转协议。
国企工作总结 篇8MY3合同段建项目部后围绕公司的大局开展工会活动。服务企业的中心工作，设计载体，开展丰富多彩的活动，努力倡导职工爱本职、敢争先、有作为、作贡献的进取意识，加强职业道德教育，营造良好的文化氛围。
一、大力开展工会活动，提高企业凝聚力
1、本合同段工会组织根据这一思路，鼓励职工提合理化建议，截止7月底员工共提出合理化建议103条，其中大部分都是来自生产一线，有利于提高生产管理和技术改进的相关建议。通过提案组织落实及实施很大程度上改善了生产管理中的一些实际问题，并提高了员工的主人翁意识。
2、开展丰富多彩的活动是提高工会凝聚力的有效途径，为了增强企业的凝聚力，工会在2月份开展了以“团结就是力量”为主题的“车轮滚滚”活动；6月份开展了以提高团队合作意识和默契度的“多人绑腿跑”活动；为进一步提高员工的积极性公司于6月组织54名“优秀员工”外出旅游。通过这些活动的开展，大大增强了工会组织的凝聚力，为各项工作的开展奠定了扎实的基础。
3、积极开展劳动竞赛，为完成企业任务建功立业。生产车间通过开展“质量标兵”、“操作能手”、“优秀班组”“优秀员工”、“百分赛”等多种形式的劳动竞赛，大大提高了员工的积极性，同时使公司产品产量和质量得到了进一步的保证和提高。
二、全心全意，落实职工权益关心员工利益是工会工作的重要内容，要时刻把员工的工作生活记在心头。
1、以人为本，完善后勤保障。
为了给员工创造良好的工作、生活环境，工会成员时常走访车间、宿舍、食堂，做好满意度调查，了解情况。根据职工建议改善用餐方式，并积极筹备相关设备的安装及用品的配备；为解决公司人员的增长住宿紧张问题，增加宿舍床铺；为改善员工夏季防暑降温的问题，为每个车间安装了果汁机，由专人负责管理，同时车间工长随时可以到行政人力资源部领取防暑药品，确保广大员工可以安全平稳的度过夏季。
2、建立爱心基金并建立困难职工档案，专款专用。
“天有不测风云，人有祸福旦夕”，在千余名职工的公司，不时总有职工家庭遭遇不幸。通过职工爱心互助基金会的形式，使每位职工都加入到互帮互助的行列，解决困难职工燃眉之急，急员工之所急，帮员工之所难。现已有多名员工申请并领取了“爱心基金”，感受到了公司大家庭的温暖。
三、加强职工的思想教育，建立一支高素质的职工队伍。
抓好职工队伍建设，首先要提高职工的综合素质。因此，工会从抓职工的思想教育入手，成立党支部并定期组织全体职工学习在学习的同时开展爱国主义教育、法制教育、社会公德、职业道德教育。通过开展一系列的竞赛、文娱活动，使全本职工明确了自己的职责和任务，摆正了集体、个人的利益关系，改进了职工的思想作风、工作作风，树立了大局意识，建立了一支高素质的职工队伍。
总之，我们在工会工作中，开展了一些活动，积累了一些经验，取得了一定的成绩，但离上级工会组织和企业管理部门对我们的要求还有很大的差距，我们必须清醒地认识到工作中的不足，努力找出差距，完善各项制度，做好各项工作争取有新的进展和突破，为企业的健康发展，为职工的合法权益而努力工作，请上级工会组织对我们的工作多提宝贵意见，对我们今后的工作多作指导。
国企工作总结 篇9
县政府：
根据县委、县政府推进县属国有企业改革工作的要求，县国资委积极稳妥地推进县属国有企业改革各项工作，现将国企改革相关工作推进情况报告如下：
一、基本情况
理塘县现有国有独资、参股、全民所有制企业15家。其中：国有独资公司7家，全民所有制企业5家，国有参股企业3家。本次参加改革的企业共12家，主要是7家国有独资公司和5家全民所有制企业。
二、国企改革工作推进情况
（一）组织健全，机构落实，国企改革工作有序推进
为大力推进全县12家县属国企改革工作落实，有效突破国企发展“瓶颈”，结合县情实际，县国资委制定了《理塘县县属国有企业改革实施方案》、《理塘县投资集团公司组建方案》，县委成立了以县委书记任组长，县长任常务副组长，相关单位为成员的国企改革工作领导小组，从组织建设、组织机构、国企改革内容、改革步骤等多方面予以明确，确保了理塘县属国有企业改革工作顺利推进。
（二）明权定责，精心部署，国企改革工作责任落实
根据县属国有企业改革工作部署，县属国企改革工作领导小组办公室、县国资委狠抓工作落实，自上而下地做好县属国企改革工作动员和宣传，周密制定了《县属国有企业改革实施计划》、《理塘县康南投资集团设立方案》、《关于推进
县属国有企业政企分开政资分开的实施方案》，并聘请专业评估机构启动县属国企资产评估。各县属国企结合自身实际，层层落实责任，认真做好改革宣传动员、资产登记和财务清理，使国企改革促发展的理念深入人心，形成了“国企改革共改共享，国企职工人人参与”的良好氛围。
（三）立足实际，突出重点，国企改革成效逐步显现
一是县属国企改革稳步推进。20xx年11月22日至20xx年1月18日，县属国企改革工作领导小组办公室、县国资委召开6次国企改革推进会，召开2次工作部署和企业资产评估会，全面落实县属国企改革各项工作部署，企业改革稳步推进；
二是企业资产评估圆满完成。20xx年12月11日企业资产评估工作会议召开后，县属国企改革工作领导小组办公室、县国资委工作人员带领评估公司多次深入企业了解情况，实地勘察评估，并以事实为依据，充分尊重企业的合理述求，圆满完成12家县属国有企业资产评估，企业总资产达5.42亿元；
三是企业财务集中管理有效落实。在县纪委第二纪检监察组的监督指导下，基本完成11家县属国企财务账本封存工作（县园林公司未开展业务，暂未进行封账），共封存各类账本、凭证等3464册。
四是企业经营范围全面清理。截止目前，已完成12家县属国有企业业务范围、经营范围清理工作。
五是企业资金计划有效制定。为进一步做好各县属国企20xx年业务发展指导工作，根据企业改革和发展实际，县国资委要求各县属国企上报了20xx年资金计划，各企业对20xx年的经济收入、支出和项目建设资金作了详细安排，为有效推进企业发展打下了坚实的基础。
六是企业集团组建进展顺利。按照县属国企改革部署，目前已完成“理塘县康南投资发展集团”核名登记，企业登记证书正在办理，集团控股公司、各子公司企业名称变更正在有序推进。
七是企业政企分开、政资分开有序推进。根据县国企改
革工作领导小组《关于推进县属国有企业政企分开政资分开的实施方案》的要求，县发改局、县住建局等相关职能部门认真清理行政权力清单，加快实施政企分开政资分开。
八是企业改制稳步实施。针对县属5家全民所有制企业
需改制的实际，县国企改革工作领导小组精心组织，加强指导，目前5家全民所有制企业已全面启动企业改制工作，预计5月底完成企业改制。
三、取得的成效
（一）通过一系列配套文件的制定与实施，全县部门协同、单位协同、政企协同抓好县属国企改革和发展的责任意识有明显提升。
（二）通过集中财务管理，为建立规范的企业生产经营提供了可靠的保证，对建立企业“三重一大”集体决策机制起到了积极的推动作用。
（三）通过积极有效的宣传动员，全县上下全方位推进县属国企改革的信心和决心有明显提升。
（四）通过统筹安排，分步实施，各项改革工作稳步推进，国企改革目标逐步落地见效。
四、存在的问题
一是少数企业还没有真正实现政企分离。企业经营管理职能和部门行业管理职能混为一体（县林产品经销公司、县农投公司等），企业管理和资产管理较为混乱，给国企改革带来难度；
二是少数企业对县委、县政府作出的重大决策不重视，主动抓好国企改革的积极性不高，推动县属国有企业改革工作进展缓慢；
三是通过对县属国有企业走访调研，绝大多数企业对改变企业经营现状较为迫切，但资金短缺、职工待遇偏低、人员结构不合理等问题长期困扰企业发展；
四是企业经营管理体制机制有待进一步完善。董事会职权尚未完全落实到位（农投公司、民贸公司、粮油公司等老牌企业未建立董事会、监事会），国资监管机构、董事会和经营管理层之间关系需进一步理顺；
五是国资监管制度需进一步完善。企业财务管理制度、重大事项决策机制，以及国企内部三项制度还不健全，企业还没有真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的现代管理制度。
六是企业发展方式仍需进一步转变。目前县属国企资产总量偏小，企业经营方式单一，企业创新动力不足、活力不够，缺乏具有自主知识产权的关键技术和知名品牌。
五、下一步工作打算
一是大力推进政企分离，积极稳妥地推进县农投公司、县林产品经销等公司从相关职能部门分离，转变行业管理为行业监管，真正实现企业自主经营，自负盈亏，规范发展。
二是理顺国资国企监管体制，严格落实县国资委依法对县属国企履行出资人的职责和权利，有序推进财务集中管理，推动县属国企良性发展；
三是进一步优化企业经营管理结构，多方筹措资金解决企业资金短缺、职工待遇偏低、人员结构不合理等问题；
四是认真做好理塘县康南投资集团组建、人员招聘、办公用品及设备采购等工作；
五是加快国企经营管理体制机制建设，进一步完善企业法人治理结构和企业组织，建立规范高效的县属国有企业运行方式；
六是全面深化企业内部制度改革，建立规范的企业考核、监督和领导评价机制，推动企业持续、健康、协调发展。
国企工作总结 篇10
各位代表、同志们：
现在，我向大会作工作报告，请予审议。
**建安公司第七届一次职代会是在深入学习党的>xx届三中全会精神，认真贯彻落实**矿业公司第九次党代会和十九届一次职代会精神的新形势下召开的一次十分重要的会议。本次大会的主要任务是：以深入学习党的xx届三中全会精神为指导，以认真开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展”的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，到20xx年底实现产值吨万，实现销售收入万元，职工收入再提升，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。
一、六届职代会以来的主要工作
六届职代会以来的三年，是公司发展好转以来面临困难和压力，在困境中经受考验的三年;也是公司团结依靠广大职工，不畏艰难，奋力拼搏，为企业可持续发展奠定坚实基础取得显著成绩的三年。所取得的成绩倍感艰辛、令人欣慰。三年来，我们坚持用>科学发展观为指导，在党委、矿部高度重视、关心和支持下，紧紧围绕公司生产经营中心，加强企业内部管理，变压力为动力，稳步推进工艺技术改造和恢复生产，开创了企业可持续发展新局面。
(一)、生产水平稳步提高
三年来，公司坚持以生产经营为中心，团结和带领广大职工坚定信心，攻坚克难，较好地完成了生产经营任务：20xx年生产销售干选矿万吨，实现销售收入万元;20xx年生产销售干选矿130.67万吨，实现销售收入8890.34万元;20xx年生产销售干选矿万吨，实现销售收入万元。三年来，干选矿产能和销售收入迈上了新台阶，为企业可持续发展奠定坚实基础。与此同时，为满足生产经营需要，公司先后对回收二厂四条生产线进行工艺技改，对四条生产线设备进行更新，新增220型小松挖掘机一台，推土机台，现代60型挖掘机一台，装载机台，三年共增加固定资产万元，为企业发展增强了后劲。
(二)、进一步增强企业凝聚力
三年来，公司本着以人为本办企业的思想，在企业发展的同时，努力让职工分享发展的成果，着力增加职工工资收入，极大地调动了职工的生产积极性。20xx年职工人均月收入与20xx年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加℅。根据“马鞍山市住房公积金基数调整的通知”精神，及时调整职工住房公积金，20xx年职工住房公积金调整后与20xx年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加℅。与此同时，公司逐月缴纳职工养老等“五险”费用(养老、医疗、工伤、失业、生育)，并根据市人力资源和社会保障部门有关规定，及时上调职工养老等“五险”缴费基数，20xx年职工养老等“五险”缴费基数与20xx年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加℅。此外，还为在职工办理了意外伤害>保险，深受职工好评。
(三)、大力实施降本增效活动
三年来，针对生产经营过程中存在的突出矛盾和问题，
本着“持续改进”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不断改善和提高经济运行质量，提升降本增效的贡献率。在可量化、可考核的降本增效指标上，切实把压力传递到班组、机台和每位职工，真正做到层层传递压力;在精心组织生产上，提高班产量和机时产量，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理，尤其要加强备品备件、轮胎、柴油等大宗材料消耗的管理，严格控制非生产成本，仅20xx年就节约成本万元;在控制采购成本上，采用“集中采购”、“多频次、少批量采购”等不同策略，加强与生产商的合作交流，减少中间环节，降低采购成本，实现低成本采购;在充分发挥经济责任制的激励机制作用上，加大考核力度，体现按劳分配，多劳多得的原则，使职工收入与贡献挂钩。
(四)管理迈上新台阶
三年来，全公司上下深刻地认识到强化管理的重要性和必要性，正视管理上存在的差距，提出落实加强管理的各项措施，进一步明确管理职责任，提高了管理效能。
营销管理观念转变。为建立适应市场变化的营销机制，正视干选产品销售由卖方向买方市场转变的现实，公司采取积极主动的营销策略，加强对原料、生产和营销的统筹与协调，从提升生产能力，提高产品质量入手，牢固树立质量意识，以质量求生存营销理念。
安全管理措施有力。公司始终坚持立足事前防范，进一步加大安全属地管理力度，狠抓外运车辆以及货运现场的安全管理，逐步规范干选矿销售环节营运车辆的安全秩序，同时加强对边坡、架头等危险源点的监控管理，认真落实各项安全措施，>安全生产取得了良好效果。
>人力资源管理不断改进。根据“三管六外”管理的有关规定，继20xx年4月和10月分别对9名同志进行交流，20xx年12月又对5名同志进行交流，通过交流促进他们的工作积极性。针对装载机操作技能的现状，强化职工岗位技能>培训，提升职工岗位操作技能水平，举办了一期装载机司机(中级工)培训班，有23名同志取得了装载机司机(中级工)技能证书。
设备管理初见成效。设备是企业得以生存和发展的关键，三年来，我们制定了设备管理制度和点检制度，将每台设备的点检维护责任落实到人，严格维修费用支出，从而，降低了设备的运行成本，初步扭转了设备管理的被动局面。
现场管理扎实推进。为推动企业规范化、标准化建设，提升企业现场管理水平，按照现场管理的考核标准和上级要求，突出重点，分阶段，全力打好现场管理攻坚战，对物品堆放进行分类定置管理，加大现场管理资金投入，为各单位配备了桌、椅、柜，制作了班组建设标牌和班组活动栏，彻底整治卫生死角，通过强化现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善，取得了分阶段性成果。
(五)、党群工作成效显著
三年来，公司党总支认真开展保持共产党员先进性教育活动和党的群众路线实践教育活动为契机，深入学习党的>和xx届三中全会精神，正确引导基层党组织和广大党员在公司生产经营和改革发展的实践中建功立业，树立了党员的良好形象，增强了党组织的吸引力和向心力。
积极做好党员发展工作。本着坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的原则，三年来，有名同志经组织考察，条件成熟，被上级党委批准为预备党员，同时做好名预备党员按期转正工作，为党组织注入了新鲜血液和活力，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
认真开展党员安全“两无”活动。公司党总支结合企业安全生产实际，认真开展党员安全“两无”活动，建立健全党员安全责任区，增强党员在企业安全生产中发挥模范带头作用的自觉性。针对季节变化的特点，认真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季组织党员干部为一线职工“送清凉”，冬季开展铲除道路积雪、包扎水管等活动结合安全生产标准化、文明单位创建和现场管理的具体标准和要求，细化落实安全生产责任制，通过义务清理卫生死角，创造文明、整洁的良好环境，使现场管理达标初见成效。
扎实开展>党风廉政建设。三年来，公司党总支切实加强党风廉政建设，认真贯彻执行中央“八项规定”、“六项禁令”和**矿《改进工作作风，密切联系群众》的规定，结合企业实际落实党风廉政建设责任制，不断强化各级领导干部履行“一岗双责”和廉洁自律意识，通过观看反腐倡廉警示教育活动，使广大党员干部引以为戒，自觉筑牢党纪国法和防腐拒变的思想道德防线。结合公司生产经营实际，各项工作规范有序进行，深入推进廉洁风险防控管理工作，使廉洁风险防控工作常态化。
认真开展“四好”领导班子创建活动。公司党总支结合开展“改进工作作风，提高工作效率”为主题的作风建设年活动，服务和推进生产经营建设，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为着力点，加强领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子决策能力、执行力和经营管理能力，促进了公司生产经营各项目标顺利实现。
扎实做好思想政治工作。思想政治工作紧紧围绕生产经营实际，服务大局，以积极的姿态应对实际困难，把职工的思想引导到与企业同生存、共发展的意识上来，以思想教育为切入点，对职工进行正确的思想引导，营造有利于企业发展的“正能量”。同时进一步强化维稳工作的领导责任，加大维稳工作力度，深入排查各种矛盾和纠纷，把矛盾纠纷解决在基层，解决在萌芽状态，认真做好职工的来信来访工作，为企业改革、发展和稳定鸣锣开道、保驾护航。
深入开展民主评议干部和厂务公开工作。三年来，公司党总支认真开展民主评议干部工作，每年在职代会期间对中层干部按“德、能、勤、绩、廉”进行综合评议，同时加强对“三管六外”教育和交流，通过交流促进他们的工作积极性。厂务公开工作规范有序进行，对干部任免、设备的采购、工资分配、较大数额的费用支出等重大事项进行集体讨论、研究、决定，做到有权必有责，用权受监督，推进了企业民主管理。
精神文明精神进一步加强。积极营造健康向上的文体活动：在**矿第九届职工>运动会上，经过全体运动会团结协作，顽强拼搏，圆满完成赛前确定的“抓分进位”的奋斗目标，实现了金牌零的突破，取得了团体总分第十一名、金牌榜第九名的好成绩，创建安公司组团以来历史之最。同时，公司还荣获了**矿第九届职工运动会“优秀组织奖”荣誉称号。春节前夕，公司开展了“迎新春”拔河比赛，充分展示了建安公司良好的精神风貌和企业形象。
积极开展“送温暖”活动。六届职代会以来，工会工作以关心困难职工的冷暖与疾苦为重点，积极开展“送温暖”活动，公司领导班子始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，帮助职工排忧解难，解决实际问题。三年来共为困难职工送去>慰问金元;对患有大病、重病的职工公司领导和工会多次去医院和家中看望，送去慰问金元;同时，对困难职工家庭子女上学进行资助，全年共发放助学金元。把组织上的温暖送到职工的心坎上，缓解了职工实际困难，让困难职工真正享受和谐企业那种真诚的关爱。
与此同时，共青团建设进一步加强，积极开展“青安岗”和“青年志愿者”活动;女工工作取得了良好效果，“三、八”妇女节期间组织女工开展跳绳、拔河、歌咏和“立足岗位做贡献，相约春天话发展”>征文演讲活动，同时认真做好人口与计划生育工作，获得20xx年度**矿人口与计划生育“标兵单位”称号;治保工作围绕生产经营中心，认真开展“六五”普法教育活动，为企业稳定和公司生产经营保驾护航，获得20xx年度**矿综合治理“先进单位”称号。
三年来，我们坚持以科学发展观为指导，团结和依靠全体职工克难攻坚，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩。所做的工作和取得的成绩，是党委矿部关心、支持的结果;是公司领导班子开拓创新，锐意进取的结果;是全体职工顽强拼搏，奋发努力的结果。
在肯定成绩的同时，我们更应该看到工作中存在的问题和不足，这些问题和不足，如不予以彻底的克服和纠正，将直接影响公司的生产经营，影响到企业的生存和发展，为此，公司上下务必对此要保持清醒的头脑。存在的问题和不足主要有：职工年龄进一步增大，退休职工逐年增多，人员结构性矛盾日益突出，人力资源不足;一些中层管理人员责任心不强，积极进取的激情弱化，对企业生存与发展面临的各种困难和挑战认识不足，不思进取，得过且过;一些职工仍不能正确理解严格管理，不能把相关制度要求内化为自己的自觉行为，被动的接受管理，没有紧迫感和危机意识;生产过程中对标挖潜，降本增效，厉行节约的意识淡薄，导致非生产因素成本难以掌控。
克服这些困难，战胜前进道路上的各种困难和挑战，实现我们的奋斗目标，关键仍在于我们自身的努力。我们必须高度重视这些问题，积极采取有效措施，在今后的工作中认真加以解决。
二、面临的形势和任务
今后三年，是我国深入贯彻落实党的xx届三中全会精神和全面深化改革的关键时期。如何顺应新形势和市场的变化，也是我们实现企业可持续发展的关键所在，我们将面临严峻的挑战和诸多困难。面对新形势、新任务，我们既要有强烈的紧迫感、责任感，更要有战胜困难的决心和信心，以只争朝夕的精神抢抓机遇，加快发展。
从钢铁行业来看，随着国内外铁矿石新增产能的逐步释放，国家对钢铁过剩产能的限制和落后产能的逐步淘汰，未来铁矿石市场供求关系博弈加大，铁矿石价格面临回落风险，国内矿山行业由于生产成本高，抵御风险能力低，经营压力加大。
从马钢内部来看，钢铁主业经营困难，面对钢铁行业依然低迷的市场需求和严峻的企业经营现状，将面临巨大的经营压力。加之，**矿业公司和选、凹选无法消化和尚桥矿富含高岭土的矿石，高村矿品位过低，铁精矿成本上升，矿石总量紧张，产量难以保障，不确定因素增多。
从企业自身来看，由于企业产业链缺乏，企业发展后劲不足，抵御市场风险的能力相当脆弱;企业内单位与单位之间，部门与部门之间通力协作不畅，时有发生相互扯皮，相互推诿的现象，以致造成工作效率低下，执行力不高;一些干部职工“主人翁”意识淡薄，忧患意识和责任意识不强，工作激情弱化，缺乏吃苦耐劳、甘于奉献精神。
新的形势承载新的挑战，新的目标孕育新的希望。基于上述分析，我们必须充分利用有利条件，克服不利因素，团结拼搏，积极进取，为实现企业可持续发展奠定坚实的基础。
今后三年，是公司实现可持续发展的重要时期，我们要立足当前，谋划未来，以更加昂扬的斗志、更加的热情、更加扎实的作为投入到加快发展行动中去。今后三年的工作思路是：以深入学习党的xx届三中全会精神为指导，以认真开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展”的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，到20xx年底实现公司产值吨万，实现销售收入万元，职工收入再提升，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。
公司提出今后三年企业可持续发展目标，是贯彻落实xx届三中全会精神的具体体现，是企业可持续发展的精神动力。为此，全司上下要统一思想，必须在实践中认真贯彻实施，使公司可持续发展目标成为全体职工的力量源泉和前进方向。
转变观念。在挑战面前，能不能抓住机遇，是我们能不能赢得主动的关键所在，我们能否实现三年的发展目标，将决定公司长远的发展方向，甚至关系到公司今后的前途和命运，关系到公司能否可持续生存发展。因此全司上下一定要转变观念，共同关注和支持企业发展，切实承担起加快发展企业的重要责任。
加快发展。公司在三年发展目标中确定的产值和销售收入，是公司生存发展的基础。全司上下一定要增强大局意识、责任意识，制定目标分解方案和阶段性目标任务，落实到具体的责任部门、责任人，加快发展步伐，确保按质按量按时完成任务。
凝心聚力。我们提出了鼓舞人心的企业三年发展目标，标志着我们将迈向一个新的发展目标，要把这个目标变成全体员工的共同追求，成为共同愿景，以百折不挠和奋斗不止的理念，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。
三、今后三年的主要工作和措施
今后三年，我们要以“稳产量、控成本、保安全、严考核、转作风、构和谐”为工作重点，科学谋划，积极作为，努力实现
企业可持续发展目标任务。
工作主题：立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展
主要工作目标：
产品产量(分阶段进行)：
1、20xx年，15%以上的品位干选矿万吨，实现目标
利润：万元;
2、20xx年，15%以上的品位干选矿万吨，实现目标
利润：万元;
3、20xx年，15%以上的品位干选矿万吨，实现目标
利润：万元;
安全目标：
1、月千人负伤率低于0.4，重伤以上人身伤害事故为零;重大生产事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通事故为零;
2、在岗职工接受教育率100%，特殊作业人员持证上岗率100%;
3、岗位粉尘合格率达85%。
主要工作措施：
(一)、在技术创效上下功夫，实现达产达效
当前，全公司上下要紧密围绕全年的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产，努力实现达产达效。一是强化工序管理，稳定生产节奏，做到生产组织与设备管理、安全保障、劳动纪律等有机结合，促进生产水平稳定提高。二是全盘筹划，并认真组织、全面分析生产中出现的问题，采取措施及时处理，本着产量要服从质量和效益，保持生产稳定高效。三是进一步规范设备点检工作，完善设备点检制度，强化设备维护和点检，降低设备运营成本，提高设备运行效率，提高设备维护维修管理水平，避免重、特大设备事故发生，坚决杜绝人为误操作和野蛮操作行为，以强有力的手段抓好设备管理工作，确保设备高效、稳定、安全运行。四是加强单位与单位之间的通力合作，二厂要针对不同的原料，结合销售部门反馈的信息，及时采取应对措施，努力提升产量;原料科要从生产源头抓起，保证货源供给;销售部门要积极、认真、细致地协调好各方关系，树立为客户服务的意识，及时掌握市场动态;汽车队要积极做好干选矿倒运和废渣排运，确保公司生产经营正常进行;后勤辅助单位要要树立大局意识，服务意识，切实提高工作效率，提升管理水平，积极为生产一线服务。
(二)、在成本管控上下功夫，实现挖潜增效益
对标挖潜工作是一项艰巨的工作，也是一项长期性的工作，我们一定要加强企业内部管理，深入开展对标挖潜，大力实施降本增效活动。一是抓住挖潜增效重点环节，认真分析可控成本，靠落实责任狠抓具体工作的落实，一级为一级负责，坚定完成公司确定的生产经营指标不动摇，把“对标挖潜，降本增效”作为工作的一条主线，做到点面结合、上下联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。二是控制采购成本，加强与生产商的合作交流，减少中间环节，降低采购成本，实现低成本采购。三是精心组织生产，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理，尤其要加强备品备件、轮胎、柴油等大宗材料消耗的管理，严格控制非生产成本。四是全公司上下必须转变观念，努力消化增本减利因素，切实把压力传递到班组、机台和每位职工，使每个人都要承担可量化、可考核的降本增效指标，真正做到层层传递压力、层层施加压力。五是要针对生产经营过程中存在的突出矛盾和问题，深入开展对标挖潜活动，本着“持续改进”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的贡献率。
(三)、在落实责任上下功夫，实现安全创水平
安全生产是企业生存发展的头等大事，事关职工生命、企业发展。面对新的形势，我们要始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实安全生产责任制，全面提高职工安全意识，增强自我安全防护能力。进一步制定完善安全管理制度，积极开展“安康杯”、党员安全“两无”、“青安岗”等活动，营造浓厚的安全氛围，调动起广大职工安全生产的积极性。全体职工要自觉提高安全隐患的识别能力，积极查
找身边的安全薄弱环节，坚决杜绝习惯性违章行为。重点加强对边坡、架头、油库的隐患排查，要有针对性地做好冬夏两季五防、防汛排涝、防雷电等季节性安全工作。与此同时，我们要深入开展反违章、反违纪、反事故活动和全国安全生产月活动，认真组织职工学习安全生产>规章制度和岗位安全操作规程，进一步加大安全属地管理力度，逐步规范干选矿销售环节营运车辆的安全秩序。
(四)、在严格考核上下功夫，实现创优比贡献
为实现今后三年可持续发展目标，面对诸多不确定因素，各项目标任务更加繁重，生产组织协调更加困难。因此，我们必须紧紧围绕可持续发展工作目标，全力推行以经济责任制为主要内容的激励机制，进一步完善公司经济责任制考核的内容和标准。一要深入开展劳动竞赛、对标挖潜，努力实施降本增效，切实提高公司生产经营效果。二要坚持按劳分配和工效挂钩的原则，运用经济责任制考核的杠杆，充分发挥激励机制作用，加大考核力度，使职工收入与贡献挂钩，杜绝“在册不在岗”和“出工不出力”现象，调动全体职工的工作积极性。三要努力改善和提高各项技术指标，增强全员成本意识，进一步提升经济运行质量。四要细化各项管理和考核，对安全、治安保卫、计生、宣传等工作严格按照目标管理责任书进行考核;同时把现场管理、设备管理、劳动纪律管理、物资供应管理有机结合起来一并进行考核，以有效的措施确保公司生产经营目标的顺利实现。
(五)、在真抓实干上下功夫，实现作风大转变
作风决定精神状态，作风决定执行力。当前，我们的工作目标、任务已经明确，能否抓好落实，关键在于全体干部队伍特别是领导干部，以什么样的作风推进工作，是否能真正脚踏实地，一步一个脚印地干起来。一是在加强中层干部的管理，考核项目量化，把“帽子、票子、位子”与“德、能、勤、绩、廉”紧密挂钩，严格责任追究，注重实效，不做表面文章，要严格>工作计划和任务的执行，进一步明确责任范围，强化责任落实，争树良好形象。二是各单位要增强工作的主动性、计划性和前瞻性，多动脑筋，彻底改变工作中存在庸、懒、散，工作效率不高不良现象，做到责随职走、心随责走，不推诿、不扯皮，求真务实、真抓实干，努力争创一流业绩。三是以深入学习党的xx届三中全会精神为指导，以深入开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，加强>企业文化建设，凝聚企业精神，激发职工的工作活力和工作激情，营造有利于企业发展的“正能量”，形成“团结、实干、严谨、文明”的良好氛围。
(六)、在共建共享上下功夫，实现和谐新突破
面对新形势、新任务，我们要进一步解放思想，转变观念，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以积极的姿态应对实际困难。一要积极开展劳动竞赛，完善经济责任制激励机制，维护职工的切身利益，在实现企业预期效益的前提下，努力提高职工收入，提高职工的福利待遇，使职工分享企业发展的成果。二要关心职工的冷暖与疾苦，结合实际做好“送温暖”工作，真心实意地为职工办实事，帮助职工排忧解难，让困难职工真切的感受到和谐企业真诚的关爱，把组织的温暖送到职工的心坎上。三要抓好现场管理工作，推动企业规范化、标准化建设，提升企业现场管理水平和能力，通过加强现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善。四要进一步强化维稳工作的领导责任，
认真做好职工的来信来访，加大维稳工作力度，深入排查各种矛盾和纠纷，维护企业改革、发展和稳定的大局。五要加强党建和效能监察工作，落实党风廉政建设责任制和廉洁风险防控工作，同时发挥好各群团组织优势，推动我公司生产经营稳定顺行和精神文明建设全面进步。
各位代表，同志们，面对新形势和繁重的生产任务，我们所肩负企业可持续发展责任重大。为此，我们要做好迎战困难，艰苦奋斗的思想准备，以更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展”的工作主题，真抓实干，奋力拼搏，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。
国企工作总结 篇11国企领导工作总结
随着时代的发展和改革开放的推动，国企在中国经济中扮演着重要角色。作为国企的领导者，他们肩负着引领企业发展、推动经济增长的重要责任。在过去一年中，我作为一名国企领导，深刻地认识到领导工作的复杂性和挑战性。下面我将从五个方面对我的工作进行总结和反思。
作为国企领导，我注重为企业员工搭建良好的发展平台。在过去的一年中，我加强了员工培训和发展的投入。通过组织各种培训班和外部学习机会，我帮助员工提升技术能力和管理水平。同时，我还鼓励员工参与行业内的交流和合作，扩大他们的人脉和视野。这些努力不仅提高了员工的工作满意度和归属感，也促进了企业的创新和发展。
作为国企领导，我注重与合作伙伴的沟通和合作。在过去一年中，我加强了与政府部门、供应商和客户的联系。通过定期会议和沟通，我了解到他们的需求和关切，并及时采取行动解决问题。同时，我也积极争取项目和订单，提高了企业的市场份额和竞争力。这种良好的合作和沟通，使得企业与各方合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
作为国企领导，我注重与员工的沟通和团队建设。在过去一年中，我积极参与各种形式的员工活动，并与他们保持密切联系。我鼓励员工提出自己的建议和意见，为企业发展提供有价值的建议。我也注重团队的建设和凝聚力提升。通过定期团队会议和激励措施，我促进团队成员之间的合作和互助，使团队更加团结奋进，为企业的发展提供有力支持。
作为国企领导，我注重推动创新和转型升级。在过去一年中，我不断鼓励员工提出创新想法，并加大对创新项目的支持和投入。同时，我也加强了引进和整合先进技术和管理经验的力度。通过创新和转型升级，我推动企业由传统产业向高新技术和服务业转型，提高企业的核心竞争力和盈利能力。
作为国企领导，我注重推动企业的社会责任和公益事业。在过去一年中，我关注了环保和公益事业的发展，并积极组织员工参与各种慈善活动和志愿者服务。通过这些努力，我提高了企业的社会形象和声誉，增强了员工的社会责任感和团队凝聚力。
小编认为，在过去一年中，作为一名国企领导，我注重为企业员工搭建良好的发展平台、与合作伙伴的沟通和合作、与员工的沟通和团队建设、推动创新和转型升级以及推动企业的社会责任和公益事业。通过这些努力，我有效地推动了企业的发展，取得了良好的工作成绩。但我也认识到自己的不足之处，深知领导工作需要不断学习和提高。我将继续努力，不断反思和改进自己的领导方式和能力，为国企的发展贡献更大的力量。 |
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